2025年，光大水务积极顺应「运营为王」发展趋势，持续以精细化管理为核心支撑，以控本增收为重要抓手，深化数智化转型与精细化运营融合，持续夯实发展根基。

控本方面，通过整合供应链、优化采购模式，实现单品采购成本、吨水药剂费用等关键运营成本显著下降；同时对生产能耗物耗实施精准分析与专项改造，有效控制运营成本。

增效方面，以智慧化建设为支撑，落地黑灯工厂、人工智能图像识别巡检、智能加药算法等数字化应用，有效提升项目的自动化运行水平与效率，减少人工依赖与物耗损失，更好实现管理精细化、生产智能化与效益最优化的统一；依托存量项目签订30多份开源业务合同及十余份合同能源管理合同，优化存量项目产能利用率，实现开源增收。截至2025年12月31日，旗下已有12个项目的光伏发电设施投入运营，总装机容量约20兆瓦，年均提供电力约2,000万千瓦时。

淄博污水处理项目的厂内光伏设施