为加强光大水务后备干部队伍建设，提升后备干部的综合素质及管理能力，光大水务于2020年11月16日至20日举办「涌泉计划第二期」后备干部培训班。本次培训共计5天，共计65名后备干部参加培训。为落实疫情防控要求，培训首次采用「线上线下＋分散集中」的形式开展。培训学员共分成八个组，采用就近原则分别在北京、深圳、济南、南京等多个会场通过视频连线同步举行。
11月16日上午，光大水务总裁安雪松先生在开班仪式上做了动员讲话。安雪松总裁指出：后备干部培养是光大水务一项长期和艰巨的工作任务，具有十分重要的意义。特别是光大水务从创立到发展再到壮大，员工队伍如星星之火不断燎原，后备干部在其中发挥了巨大的推动作用。
安总裁指出，后备干部首要的就是具备工作责任心，不断增强团队合作意识；同时，必须坚持以问题为导向，以结果为目标，着重提高自身「七种能力」建设。安总裁表示，只有不断打造德才兼备的干部与员工，才能勇敢担负光大水务高质发展新征程的重任。
本次培训更加突出课程实效性，从公司重点业务方面切入，科学系统打造课程体系，秉持开放性课堂模式，实现学员在思维碰撞中交互学习，助力学员由点及面收获全维度知识，提升自身视野与格局。从安总裁亲自讲授《公司战略规划和愿景》描绘光大水务宏伟蓝图，到《非财务经理的财务管理》《公司经营中的风险管控》，再到《水务行业的发展历史与趋势》《水务行业的提质增效与技术选择》《工程全流程管理》以及《项目运行及安环管理》涉及公司市场拓展、技术创新、工程建设与运营管理全业务维度的系统课程讲授，让学员在最短时间汲取知识养分。此外，培训班亦邀请了外部讲师进行授课，提升后备干部综合管理技能。
本次培训过程的课题研讨环节，则采取了研讨采用「团队共创、开放空间」的形式，各组成员通过描绘课题愿景，独立思考并进行头脑风暴，分享观点，最终形成思维导图，确定各组的课题脉络。最后，通过线上考试与课题汇报的形式检验了本次培训效果与学习收获。
本次培训活动始终坚持学以致用、助力发展为原则，继续延续了去年效果动态跟踪与评估，实现系统课程知识的落地转化与建言献策内容的延伸运用，同事通过督导受训学员撰写课后心得体会与行动计划，不断夯实各项学习成果。
乘风破浪，勇往直前，锐意进取，奋力拼搏。本次培训进一步加强了光大水务后备干部队伍的建设，有效提升了后备干部的综合能力，取得了积极的培训效果。
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