2025年，光大水務積極順應「運營為王」發展趨勢，持續以精細化管理為核心支撐，以控本增收為重要抓手，深化數智化轉型與精細化運營融合，持續夯實發展根基。

控本方面，通過整合供應鏈、優化採購模式，實現單品採購成本、噸水藥劑費用等關鍵運營成本顯著下降；同時對生產能耗物耗實施精准分析與專項改造，有效控制運營成本。

增效方面，以智慧化建設為支撐，落地黑燈工廠、人工智能圖像識別巡檢、智能加藥算法等數字化應用，有效提升項目的自動化運行水平與效率，減少人工依賴與物耗損失，更好實現管理精細化、生產智能化與效益最優化的統一；依託存量項目簽訂30多份開源業務合同及十餘份合同能源管理合同，優化存量項目產能利用率，實現開源增收。截至2025年12月31日，旗下已有12個項目的光伏發電設施投入運營，總裝機容量約20兆瓦，年均提供電力約2,000萬千瓦時

淄博污水處理項目的廠內光伏設施