為加強光大水務後備幹部隊伍建設，提升後備幹部的綜合素質及管理能力，光大水務於2020年11月16日至20日舉辦「湧泉計劃第二期」後備幹部培訓班。本次培訓共計5天，共計65名後備幹部參加培訓。為落實疫情防控要求，培訓首次採用「線上線下＋分散集中」的形式開展。培訓學員共分成八個組，採用就近原則分別在北京、深圳、濟南、南京等多個會場通過視頻連線同步舉行。
11月16日上午，光大水務總裁安雪松先生在開班儀式上做了動員講話。安雪松總裁指出：後備幹部培養是光大水務一項長期和艱巨的工作任務，具有十分重要的意義。特別是光大水務從創立到發展再到壯大，員工隊伍如星星之火不斷燎原，後備幹部在其中發揮了巨大的推動作用。
安總裁指出，後備幹部首要的就是具備工作責任心，不斷增強團隊合作意識；同時，必須堅持以問題為導向，以結果為目標，著重提高自身「七種能力」建設。安總裁表示，只有不斷打造德才兼備的幹部與員工，才能勇敢擔負光大水務高質發展新征程的重任。
本次培訓更加突出課程實效性，從公司重點業務方面切入，科學系統打造課程體系，秉持開放性課堂模式，實現學員在思維碰撞中交互學習，助力學員由點及面收穫全維度知識，提升自身視野與格局。從安總裁親自講授《公司戰略規劃和願景》描繪光大水務宏偉藍圖，到《非財務經理的財務管理》《公司經營中的風險管控》，再到《水務行業的發展歷史與趨勢》《水務行業的提質增效與技術選擇》《工程全流程管理》以及《專案運行及安環管理》涉及公司市場拓展、技術創新、工程建設與運營管理全業務維度的系統課程講授，讓學員在最短時間汲取知識養分。此外，培訓班亦邀請了外部講師進行授課，提升後備幹部綜合管理技能。
本次培訓過程的課題研討環節，則採取了研討採用「團隊共創、開放空間」的形式，各組成員通過描繪課題願景，獨立思考並進行頭腦風暴，分享觀點，最終形成思維導圖，確定各組的課題脈絡。最後，通過線上考試與課題彙報的形式檢驗了本次培訓效果與學習收穫。
本次培訓活動始終堅持學以致用、助力發展為原則，繼續延續了去年效果動態跟蹤與評估，實現系統課程知識的落地轉化與建言獻策內容的延伸運用，同事通過督導受訓學員撰寫課後心得體會與行動計劃，不斷夯實各項學習成果。
乘風破浪，勇往直前，銳意進取，奮力拼搏。本次培訓進一步加強了光大水務後備幹部隊伍的建設，有效提升了後備幹部的綜合能力，取得了積極的培訓效果。
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